李嘉誠在一次采訪時說：合伙的生意更容易做大，但是合伙做生意不想被坑，這五條規(guī)則一定要約定好！

一、出錢規(guī)則

親兄弟，明算賬。合伙創(chuàng)業(yè)是一定要約定好，各出多少錢，各占多少股份，同時千萬別按資分配股權，因為合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢，有人出資源，有人出力，有人不出力， 也有人既出錢又出力，還出資源出智慧，所以我們不僅要考慮資金的因素，還要考慮技術、人力等因素，具體應該如何計算呢？

假設有四人共同創(chuàng)辦一家互聯(lián)網(wǎng)公司，A出100萬負責管理運營，B出80萬負責業(yè)務，C出60萬負責技術，D出260萬不干活，公司注冊資本500萬。

如果按照出資占比來分配，股權比例是20%:16%:12%:52%，在創(chuàng)業(yè)初期可能沒有什么矛盾，但是一旦企業(yè)開始盈利，開始日進斗金之后，這些干活的人，A、B、C都會心理不平衡，很容易造成人心浮動，影響公司發(fā)展。

所以應該這樣設計股權結構，其中資金股占20%，人力股占23%，技術股占35%，資源股占22%。那么：

A的股權比例就是：資金股+人力股=100/500×20%+23%=27%

B的股權比例就是：資金股+資源股=80/500×20%+22%=25.2%

C的股權比例就是：資金股＋技術股=60/500×20%+35%=37.4%

D的占股方式：資金股=260/500×20%=10.4%

同時為了平衡D，可以約定，回本前按出資比例分紅，先讓投資人回本，回本后按持股比例分紅。這樣的分配方式，ABC三個人會干勁十足，D也能坐享其成，不用擔心他們?nèi)肆烫糇硬桓闪恕?/p>

二、干活規(guī)則

為什么要合伙？因為尺有所長，寸有所短。你有技術，我有方案，他有資源，但單獨一人都難以成事，所以需要找和自己能力互補的合伙人。而合伙之后，需要明確分工，互不干擾，自由發(fā)揮，這樣公司才會逐漸強大。所以需要明確好：

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1、職位安排：誰負責技術？誰負責管理？誰負責市場？

2、責任落實：如果合伙人負責板塊出現(xiàn)問題，需要承擔什么責任？

3、只出錢的投資人要不要參與管理？

三、分紅規(guī)則

合伙創(chuàng)業(yè)的目的主要就是為了賺錢，所以分紅是合伙創(chuàng)業(yè)的重中之重，分紅出現(xiàn)問題，就容易產(chǎn)生糾紛。所以一定要約定好分紅的規(guī)則，包括：

1、明確各合伙人的分紅金額：是按照持股比例分配，還是另外約定？

2、明確分紅時間：是一個月一分？還是一個季度一分？還是一年一分？

3、明確分紅的額度：是全部分配，還是留下一部分作為公司發(fā)展基金？

4、確定其他情況的分紅：對于不作為的合伙人要不要分紅？還是降低其分紅額度？

四、管理規(guī)則

合伙創(chuàng)業(yè)一定要規(guī)定好相關的管理細則，尤其要確保創(chuàng)始人對于公司絕對的決策權，做到心往一處想，勁往一處使，這樣公司才能持續(xù)發(fā)展。所以在制定管理規(guī)則時，需要注意以下兩點：

1、股權平分必死無疑：股權分配一定是有主有次，公司只能由一個聲音。

2、明確公司的決策機制，是按照持股比例進行表決，還是另外約定？

五、退出規(guī)則

合伙創(chuàng)業(yè)最怕股東中途退出，最后項目黃了，兄弟也沒得做，所以要事先設置好合伙退出規(guī)則：

1、約定鎖定期，在鎖定期內(nèi)不能退出，如果退出則凈身出戶。

2、約定虧損期不能退出，如果在公司未盈利之前退出，則1元回購股權。

3、合同到期退出公司則以凈資產(chǎn)同樣的價格回購股份。

而除了制定相關規(guī)則外，還需要簽署相關的協(xié)議，只有形成紙質文件才具有法律效力，才能更好地保護各合伙人的權益，具體包括：

1、《保護創(chuàng)始人公司章程》：明確約定股東會和董事會的行使權利和職責范圍，明確創(chuàng)始人的決策權和提名，保證董事提名權創(chuàng)始人一定要占多數(shù)。

2、《股東合作協(xié)議》：協(xié)議中必須要明確股東出資出力情況，明確持股和分紅比例以及關于股東任職的權利與義務以及違約責任等。

3、《一致行動人協(xié)議》：即其他股東無條件同意你的所有決策。

4、《投票權委托協(xié)議》：將其他股東的重大事項投票權全權交給創(chuàng)始人行使。

5、《股東退出協(xié)議》：明確約定股東在鎖定期，虧損期，合同期滿的退出機制。

6、《商業(yè)保密協(xié)議》：防止股東為了自己的個人利益，把公司機密泄露給他人。